傳統(tǒng)企業(yè)如何插上互聯(lián)網(wǎng)騰飛的翅膀？

一、傳統(tǒng)企業(yè)存在哪些痛點(diǎn)？

1、傳統(tǒng)企業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已沒(méi)有足夠的底氣

不管在哪個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)營(yíng)銷在互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下已沒(méi)有足夠的底氣，如果你的商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、傳統(tǒng)廣告，這一套路已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)的拿手好活，閉著眼睛都會(huì)干。這幾年你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家都產(chǎn)生了疲勞感，興奮不起來(lái)了，因?yàn)檫@樣的拿手好活再怎么賣命的干都門可羅雀，不像以前一樣如火如荼，傳統(tǒng)企業(yè)的大企業(yè)家們已沒(méi)有足夠的底氣，那么如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找回當(dāng)初的底氣，是所有傳統(tǒng)企業(yè)的老板們所要面臨的重要的問(wèn)題。

2、產(chǎn)品越來(lái)越不好賣

傳統(tǒng)企業(yè)最大的痛點(diǎn)就是產(chǎn)品越來(lái)越不好賣，其根本原因是缺乏用戶的聚焦點(diǎn)，缺乏與用戶連接的途徑。利用互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的模式和產(chǎn)品，創(chuàng)新關(guān)鍵在于找到用戶的痛點(diǎn)，找到傳統(tǒng)行業(yè)的用戶需求痛點(diǎn)，就是一種創(chuàng)新。

3、統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷思維根深蒂固

面對(duì)未來(lái)，其實(shí)所有傳統(tǒng)企業(yè)人應(yīng)該有這樣的觀念：不要用已知否定未知。

比如傳統(tǒng)營(yíng)銷，產(chǎn)品需要廣告語(yǔ)，需要提煉獨(dú)特銷售主張，這些已經(jīng)形成定勢(shì)，尤其平面設(shè)計(jì)理論更是行活。但我們發(fā)現(xiàn)，廣告語(yǔ)子推銷產(chǎn)品的力量越來(lái)越差，你能想起來(lái)小米手機(jī)的廣告語(yǔ)是啥嗎？你能回憶起蘋(píng)果手機(jī)的廣告語(yǔ)是什么嗎？但這兩個(gè)品牌都大成了。

仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)銷售，這是一件很可怕的事情。其實(shí)，不一定非要再互聯(lián)網(wǎng)上賣，而是需要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式，就是與目標(biāo)人群打成一片的思維方式，就是C2B，最后形成粉絲經(jīng)濟(jì)，建立起企業(yè)自己的粉絲帝國(guó)。

二、互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)為傳統(tǒng)企業(yè)插上騰飛的翅膀

不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死，這是傳統(tǒng)行業(yè)面臨的最棘手的問(wèn)題，那么如何讓傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型后處于完勝狀態(tài)？建議選擇的方式是：互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)是所有行業(yè)共有的，具有統(tǒng)一性，沒(méi)有任何差異化，所謂最重要的區(qū)別在于平臺(tái)，如何選擇一個(gè)適合自己的平臺(tái)？

傳統(tǒng)行業(yè)有一個(gè)“渠道為王”的說(shuō)法，優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)都擁有非常龐大的渠道，那么在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)如何合理利用如此龐大的渠道？因?yàn)榍郎显谶@個(gè)價(jià)值鏈里面都要利益分配，越完整，越密集相應(yīng)的渠道所占利潤(rùn)比例越大，傳統(tǒng)企業(yè)不僅要保證自己掙錢還要保證各渠道商也掙到錢從而才能保住這些渠道，在保證渠道商的利潤(rùn)分成的同時(shí)，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下讓企業(yè)主的利潤(rùn)最大化？這是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)該考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。大家都知道產(chǎn)品從線下到線上，質(zhì)量變了嗎？沒(méi)有！而價(jià)格卻變了，這是為什么？線上運(yùn)營(yíng)會(huì)刨除固定資產(chǎn)成本，店面租金，水電費(fèi)，員工薪資成本，線上產(chǎn)品價(jià)位更低，而利潤(rùn)卻不變，自然在用戶市場(chǎng)上有著足夠的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)行業(yè)辛苦建立的帝國(guó)，如何才能不成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的累贅。請(qǐng)選擇微信三級(jí)分銷平臺(tái)，線下渠道全部變成線上渠道，秒開(kāi)N家分店，無(wú)任何成本，在保證產(chǎn)品本身質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

三 、迅優(yōu)網(wǎng)絡(luò)科技自主研發(fā)的微信三級(jí)分銷平臺(tái)七大核心優(yōu)勢(shì)

1、雙線多層引流，構(gòu)建完美交易o2o閉環(huán)，銷量蹭蹭往上漲

傳統(tǒng)線下分銷渠道+線上全民分銷，多層級(jí)流量雙線共享，線上商品可在線下購(gòu)買，線下體驗(yàn)，也可在線上完成支付。

2、數(shù)千萬(wàn)分銷商助陣，輕松招代理

分銷申請(qǐng)需要審核，篩選優(yōu)質(zhì)分銷商，匯聚數(shù)千萬(wàn)優(yōu)質(zhì)分銷商，成為 您的專屬代理商。

3、增加品牌高曝光，提升品牌忠誠(chéng)度

用戶兼買家和分銷商雙重身份，引爆品牌裂變式擴(kuò)散。

4、分銷管控后臺(tái)輕松操作

千萬(wàn)分銷商管理、貨物實(shí)時(shí)監(jiān)控、資金流自由調(diào)度，都將納入你的大數(shù)據(jù)管控體系。

5、豐富的營(yíng)銷活動(dòng)，幫您有效經(jīng)營(yíng)客群

后臺(tái)內(nèi)置豐富有趣的營(yíng)銷活動(dòng)，您的會(huì)員需要消耗積分來(lái)參加游戲， 積分積累來(lái)自購(gòu)買產(chǎn)品或者每日的簽到。

6、輕松打造o2o線上線下相結(jié)合

線上客戶往線下引流：客戶通過(guò)LBS找到店鋪，線上會(huì)員到達(dá)；

線上客戶往線下服務(wù)：線上客戶到達(dá)門店，享受完整的服務(wù)；

線上付款，線下提貨：打通物流與倉(cāng)儲(chǔ)信息；

線下客戶，線上會(huì)員：線下客戶掃碼，可以加入線上會(huì)員；

商業(yè)閉環(huán)形成：線上與線下具有天然的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，而O2O的核心在于打通，在于可以與消費(fèi)者在實(shí)際業(yè)務(wù)情境中的互動(dòng)

7、客戶多種分享方式

A、分享二維碼精準(zhǔn)捕捉好友，好友關(guān)注平臺(tái)后，終身無(wú)法更改關(guān)系。

B、分享商城鏈接，迅速增加下級(jí)粉絲量，將商城鏈接分享給好友或朋友圈，好友點(diǎn)擊進(jìn)入就會(huì)成為自己的下級(jí)，終身無(wú)法更改關(guān)系。

C、迅速增加下級(jí)粉絲量，將單個(gè)商品鏈接分享給好友或朋友圈，好友點(diǎn)擊進(jìn)入就會(huì)成為自己的下級(jí)，終身無(wú)法更改關(guān)系。

D、每個(gè)分銷商生成自己獨(dú)一無(wú)二的電子名片同時(shí)和自己的分店綁定。

E、通過(guò)關(guān)注帶有層級(jí)關(guān)系的文章進(jìn)行分享。